做工程，不要想着找理由规避责任，找办法，去执行。

贾继华 合肥葛洲坝房地产开发有限公司工程管理部经理

在工作中他是一位强者，在困难面前他是一位硬汉;提及家人时，他却是一脸歉疚：每天早上七点多到项目部，放下包第一件事就是去现场巡查，有时到了中午才想起早饭忘记吃。每天晚上，他的办公室灯总是最后一个关上，不是在现场就是出差或是在公司开会，他就是合肥葛洲坝房地产开发有限公司工程管理部经理贾继华。

做工程就是要找办法去执行而不是找理由规避责任

2016年12月，合肥葛洲坝中国府项目正式开工，在示范区建设初期，经历了来自进度、质量、任务的多重压力，以及与施工单位沟通协调的瓶颈期，为了顺利完成这项重点工程,具有丰富施工经验的贾继华走马上任，担任工程管理部经理。

“做工程，不要想着找理由规避责任，找办法，去执行”，项目部第一次会议上，贾继华就传达了这样的工作理念。“就一个字，干。”

土木工程专业毕业的贾继华大学毕业后便投入了建筑大军的队伍。由于理论知识扎实，在工作中虚心好学，勤于思考，业务素质和管理水平迅速提高。受命来到合肥中国府项目工地后，他以最快的速度组建了项目工程管理部。

为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依，贾继华在建点伊始就组织制定了《合肥葛洲坝房地产开发有限公司工程质量停止检查点管理指引》《合肥葛洲坝房地产开发有限公司工程管理相关表格》《合肥葛洲坝房地产开发有限公司工程质量过程检查管理指引》《合肥葛洲坝房地产开发有限公司工程质量管理细则指引》等十余项规章制度，并在以后工作中严格执行，使整个项目生产稳步、有序向前推进。

刚倒好的水常常还没来得及喝就又忙去了

同事经常打趣贾继华，每次从现场回来，刚倒好的水还没来得及喝就又忙去了;周末对贾继华来说，从来不是用来休息的，组织总包及监理开展销项会议、协调会议、总结会议……对于家人、孩子的陪伴，却只能在电话里问候一下。

作为示范区项目，合肥中国府建设初期由于进度严重滞于开放节点，贾继华做好打突击的各项准备工作，制定详尽的组织安排和施工计划，并做好超前预想，组织全体专业工程师每天进行走场销项，分别检查前一天施工计划的完成情况、布置后一天工作内容、对未完成的工作进行原因分析，优化施工工艺，确保达到节点要求，并制定相应的奖惩制度，走场完毕后形成当天会议纪要。

每周二下午，贾继华则会召开监理例会，监理、施工及建设单位参与，协调解决现场存在的各类问题。亲自到厂家盯材料、盯人员、制定项目部每晚加班及周末值班制度……

每周四下午，贾继华都会出现在项目推进会上，施工单位、监理单位及公司成本、设计参加，协调解决现场存在的图纸与商务问题。

在贾继华的严格把控下，项目工程管理部顺利守住全年目标节点。

努力和汗水换得了一连串优秀成绩

努力和汗水得到了回报。贾继华积极调动现场各单位积极性，狠抓实测数据的分析与复核，结合现场制订合理的维修方案，限定时间每栋楼层层清理相关问题，08地块在2017年第四季度第三方检测中获得90.02分的优异成绩。

正是有着无私奉献，默默耕耘的工程团队，葛洲坝合肥中国府严把质量关，谱写高价值地产引领者篇章，取得了一连串的优秀成绩：2017年7月12日中国府项目首次亮相，并正式获得德国DGNB预认证，成为安徽首个获得DGNB住宅预认证项目;2017年11月26日成功承办第四季度安质环工作例会暨年度工程交流会;2017年12月初叠拼实体样板房顺利通过评验，对外开放; 2018年1月获得三星级绿色建筑设计标识证书。

虽然有着扎实的技术水平、丰富的工作经验，但是贾继华为人却非常谦虚，在功劳面前总是主动退让。

贾继华经常对身边的人说，工程管理部的成功是靠全体成员努力才能取得，成绩也是大家的。对于工作上的重大决策，贾继华总是主动给班子成员进行通气，充分听取其他人员的意见，并对有利的意见及时采纳。

员工们私下里也常常说：“跟贾经理一起工作，感觉不到一点领导架子”。他对自己严格要求，为人却很随和幽默，常用机智的幽默化解现场难以协调的问题，构建了和谐的项目管理氛围。在他的带领下，合肥葛洲坝房地产开发有限公司工程管理部在2017年底还拿下了“最佳文明班组”称号。